第481章 天下最会当老板的人（第2 / 3页）

迈克说的太有道理了，我不由点头。

叶梅看着我洗耳恭听的神态，不由微笑了，又带着温和的目光看着迈克。

迈克继续借题发挥又讲了半天，我听得津津有味。

迈克一席话，让我大受脾益，收获不小。

按照迈克的观点，当代的世界和企业处在变革的时期。这个时期给了更多创业者更多的创业机会。这就是企业家为何要关注、研究刘邦的原因所在。

我说：“迈克，那你认为，当代的企业家如何才能像刘邦那样，利用好这些机会，因时、因地、因人地展开自己的竞争策略呢？”

迈克说：“公元前202年五月，刘邦在洛阳的南宫开庆功宴，宴席上，他总结了自己取胜的原因：论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范增一个人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因……”

“知人善用。”叶梅说。

迈克点点头：“对，这是大老板首先要具备的素质，然后就是要对下面的人无条件信任，刘邦的队伍里面，有很多人因为在项羽的部队里面待不下去跑过来投奔刘邦，刘邦敞开大门，不计前嫌，一视同仁表示欢迎。其实，一个做企业的如果老是小肚鸡肠、计较甚多，能招募来好的人才吗？恐怕连帐下之人也会离他而去。”

“疑人不用，用人不疑。”我说。

“是的。”迈克点点头，“其实刘邦带给后人做企业的人很多其实，必须选择接班人的智慧，比如他的豁达大度从谏如流，当然，很关键的一点，是刘邦的卓越智慧，他敢于放心大胆授权于部下。在中国五千年的历史长河中，汉高祖刘邦是一个授权的大家。他不仅敢于授权，而且善于授权，充分发挥了授权的作用，达到了很高的水平……”

我凝神听着迈克的话。

迈克继续说：“授权是现代管理学的重要原则之一，也是管理人员在日常管理活动中需要经常面对的问题。一个人的精力是有限的，他的知识和才干也是有限的，无论他多么能干，多么有精力和才华，都不可能把一个单位或一个部门的事情全部抓起来，事必躬亲。如果大事小事都事必躬亲的话，必然是大事小事都抓不好，造成顾此失彼的现象。

这时，最好的办法是授权。一个成功的领导者，不仅要维护权力、运用权力，还需要适时适度、通过各种方法把自己的权力放给自己的部属，让他们通过自己授予的权力去完成某一个方面或某一个领域的任务，从而服务于自己的总体目标。”